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张向东访创业者:怎样取得自我创业成功?

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发表于 前天 20:39 | 显示全部楼层 |阅读模式

    据确切消息,久邦数码即将于11月22日登陆纳斯达克,本月13日其创始人张向东赴香港参与路演,认购情况大大超越预期。

    张向东作为久邦数码的联合创始人之一,曾经做过媒体记者, 他主持过3G门户科技频道创业者对话创业者栏目,并出版了同名书籍。他曾经采访过许多创业者,他是怎样看待创业,看待其他同样创业人士的经历的,读起来也颇有意思。以下是他曾提供给创业邦的部分作品,小编整理如下。

    (图为汽车之家李想)

    汽车之家李想:未被诗化的生意

    李想定义自己的生意是三流生意,门户是二流生意,平台是一流生意。泡泡网是他第一次创业,他选择了三流的模式;汽车之家是2005年的决定,他仍然选择了三流。天时不可求。

    李想被贴上80后的符号,数不清楚上过多少杂志专题、上过多少电视节目。他不隐瞒,开始那是一个市场推广的预谋,当这个预谋让他得到如当红娱乐明星一样的出镜率,这个似乎应该被隐瞒的初衷,李想一点都不回避。他和媒体一起公开作了这个阴谋:媒体有话题,泡泡网和汽车之家有了知名度。

    镁光灯下,不曾听李想说过多么煽情、伟大的目标。他只说自己就想做这些事,就为自己的价值。他是公众人物,但他只代表自己和自己的生意。

    别的公司获得投资,都尽可能让公众想象数字大一点,李想会说,根本没有那么多;他看大量的杂志,就是为了资讯,他说书里的废话太多,基本不看。

    在中国互联网的第一轮创业的人群里,无一例外都做着平台梦,想尽千方百计,历尽千辛万苦,不甘在一个单纯的生意模式里,要折腾到一个无尽的想象空间里去。

    我们借助各种方式,探寻人生方向,不断地反省、质疑、提升、逼迫自己。但李想们,则是不断地自我肯定我就是这样的,这就是我要的。

    并非优或劣,隔阂也不是差距。各自的宽容,都已经可以容纳得了另外的价值观。

    (图为暴风影音冯鑫)

    暴风影音冯鑫:创业者就是要搞掂困难

    你遇到的最大的困难是什么?如何应对?这是许多人、许多媒体对创业者的常规提问之一,又有在线用户在此时提出。对任何问题都会有1234的冯鑫,正在经历着外人看来是暴风影音最大挑战的冯鑫,忽然不再对答如流,他说,好像找不出来,那不是最大困难,也从来没有最大的困难。

    是的。对创业者来说,选择了创业的道路,就没有了挑三拣四的权利,路上的任何险阻,都是必须面对,必须竭尽全力、尽善尽美、尽可能快地去解决的事,有最大的困难吗?如果有,那只是盖棺定论时,念悼词的旁观者来定义。

    做过销售的冯鑫擅于接受。以销售的规则,即使签单,哪怕因为对方财务生病,超过规定日一天打款,一样是KPI不合格。他说自己什么都卖过,他喜欢这样结果导向的事儿。创业就是这样的事儿,如果没有走到某一步,你连向别人分析最大的困难是什么的机会都没有。

    5.19后,冯鑫有几个晚上睡不着觉,那不是一般的压力,那可能是一次亿计用户的反水,可能是一次媒体的围攻,可能是投资者失去信心,可能是团队集体军心的涣散……他唯有去一一解决。

    一个月过去,他可以反过来想,问题被最大限度地暴露出来前,是隐患,暴露出来解决掉,那是自我重建的最佳机会。是的。解决问题,搞掂困难,就是创业者的日程表。他说那些同事的眼神都比以前自信,其实他自己也是。

    (图为迅雷程浩)

    迅雷程浩:最佳第二人

    很多著名的公司,创始人都有好几个,但正如CEO只有一个一样,一般而言,随着公司发展名扬天下的,也只会有一个。对于公众而言,腾讯就是马化腾,不太知道还有张志东或曾李青;百度就是李彦宏,不太记得有一个徐勇。

    而迅雷,除了邹胜龙,还有程浩。

    和所有的联合创始人一样,程浩公开的资料不多,想多找几张照片都难,但这一点儿都不妨碍他对于迅雷的价值,他是迅雷最重要的开发人员,第一产品经理,甚至迅雷的名字都是他给起的。

    我问程浩:有名气到超市收银员都认识你,要你签名;只是业内有名;寂寂无名但不妨碍你有钱如果这三种可以选的话,你选哪个?程浩的答案是:业内有名。

    应该让谁有名?这个问题,应该是创业团队的决定和分工,而不是个人的选择。

    和大学同学在一起吃饭,室友全部生了儿子,独独程浩生了女儿,纷纷来攀娃娃亲,他张狂地让室友牙痒痒:我女儿,又漂亮,又聪明,老爸还有钱,你们都没戏!

    你会因为名气不如搭档响亮而不快乐吗?

    看上去程浩不会,所以,他是不必评选的最佳第二人。

    (图为译言网赵嘉敏)

    译言网赵嘉敏:求可行解的谦谦君子

    赵嘉敏刚回国,我约了杨勃(豆瓣)、刘刚(新星出版社)一起谈事,嘉敏来时已喝多,整晚就是他去洗手间吐30分钟,再回来道歉5分钟,再回去吐30分钟,再道歉5分钟……送他回去的路上,我就满脑子问号:迂憨到这个境地的博士去创业,会是什么结果……

    2007年,3G门户、译言网及几个朋友联合起来,做了东西文库。每有技术工作、翻译工作,嘉敏总是眼往下看,咳一下:这个,要不,我来?

    我始终固执地觉得,好奇心、善良、勇气……才是最重要的,对创业者来说,尤甚,因为做一件事情,无法回避自己的内心,世故、狡猾、封闭……不会帮助到创业者真正的成功,只会伤害。

    有用户在线问:从土豆、暴风影音、豆瓣到译言,对话嘉宾的分量怎么越来越轻了?我回答说:如果一个创业者的价值,用融资额度、市值、注册用户数量来衡量,那不仅是这个栏目的悲哀,也是持此价值观的社会的悲哀。

    嘉敏每次迷路,我们都嘲笑他的运筹学没有学好,他就辩解:运筹学不是求最优解,而是求可行解。你看我最后还是很安全地来了啊。可能是我们都太聪明了,都在找快速到达的方式,而不是慢慢地找真正适合内心的方式,却忽视了最优解带来的伤害。    安吉尔
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